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市经投公司组织召开外出学习成效座谈会上(2014年11月28日公司党组书记总经理卢申伟讲话)

编辑: 日期:2015-1-28 10:12:02

 

       我想给大家说的有几点,第一呢,培训、学习新知识,大家去的时候我给大家说了,学习学习、休息休息、眯息眯息、联系联系,学习了新知识,这个现代服务业培训班,虽然时间短、课程多,按照东红、小敏说的不解渴,没有就一个问题进行深入的研究,但是总的来讲,我们学了一些新东西,靠这五天完全的把这些相关的东西学透是不可能的,但他毕竟是我们经投公司历史上第一次组织的全员大规模的外出培训学习,去年我们去苏州参观学习是一种新形势,去企业参观,这一次呢今年我们去大学培训也是一种新形势,通过这个培训学习新的知识,我也认为培训外出考察的创新,这种培训以后要常态化,当然我们要结合公司的实际和公司的状况,下一步也可以集体去,也可以分岗位不同专门去、分批去;第二呢我们开拓了新视野,有了对自己、事业有了新的格局,刚才张主任说如果再年轻几岁,也要跟我们经投公司这班车走下去,其实张杰主任是谦虚的,张主任是发挥自己各方面的资源优势,为公司发展献计献策出力并且有成果的,最近张杰主任准备请我们大家吃顿饭,做出了贡献给予了奖励,要不你请我总经理,我代表大家吃了。我们经投公司的同志前些年业务不多,闭门也没有造车,可以说公司那几年有点虚度光阴,我们没有业务,思想上、形象上感觉低人一等,自己原来学习的东西没有与工作结合,日益荒废,通过学习,大家都认识到,原来这一年多的新业务,大家感觉到知识不够用了,通过这一次学习,大家会进一步感觉到,我们离新知识距离尚远,外边的世界很大,会知道我们现在做的一些工作,是力求和这个时代、潮流共同前进的,是符合这个潮流的,而我们每一个人只有我们的知识、才能、自己的心和公司放在一起,我们才能共生长,我们才能把想购买的欲望变成有支付能力支撑的刚性消费,我相信对公司的发展,对我们经投公司在全市整个、全国的发展中的格局定位,有一定的认识,马云曾经说过,原来十八个创始人认为都不能当高管,但是这么多年,很多人都走了,这十八个人还在,现在这十八个人逐步都当上了高管,原来他认为股东就是收红利干一般的活,说明啥说明这些人忠诚,我们这种新格局、新视野,要首先体现在对公司新发展的认可上,对公司新业务的忠诚上,对公司新发展的共力、合力上,最终你才能和公司共同发展、共同分享发展成果,通过大家的学习我想大家都认识到,我们经投公司一年来的发展,小微基金、创投基金、电商是和现在的现代服务业大势是一致的;第三呢我们结交了新朋友,提升了新力量,之所以跟组织部一起,这一次我们的同学们是市直经济主管部门的领导,各重点乡、卫星镇的乡长领导们,我们结识了新的朋友,我一直都在强调,一切都是资源、一切都是效应,认识了朋友虽然很短,这绝对当了一次同学,以后出去给公司发展业务,个人有啥事绝对有好处,过去我们经投自己去玩,玩来玩去还是自己,你现在交了新朋友,就是新资源,下一步就是新效益;第二呢我们经投公司也提升了新的力量,最重要的一点,我们的团队建设有了新的开拓创新,我们把业务培训和团队精神建设结合到一块,为什么这么说呢,过去在工作中我们只是同事,最好的人是干什么啊,一块扛过枪、一块同过窗,我们都是同学了,都是武汉大学的同学,同学之前超越了同事之间的可能有的利益的纠纷,就是最纯洁的,我们与家庭工作的角色,相对切断,我们都是成为同学,全日制的在一块,共同的生活、学习、参观、交流,我们培育了新感情,提升了新力量,同时通过和组织部、各个部门、乡镇领导的结合,我们经投也展示了我们的新形象,所以说我感觉到就是这三点,学习了新知识、开拓了新视野、具备了新格局,第二呢我们结识了新朋友,提升了新力量,培育了新感情,最终我们展示了我们的新形象,把业务培训和团队精神建设有效的结合,我觉得结合这一点,张书记我们都可以写一个信息,我们既是结合我们的业务进行培训,也是增加争取我们社会资源,同时对内我们都变成同学了,我们增加了新感情,团队精神、团队建设有了进一步的提高。刚才大家在交流中都提了很好的建议,我觉得首先老同志老当益壮,密切紧密的和公司发展同甘苦共命运,非常值得我们年轻一点的同志学习,在他们身上对公司深深执着的爱,张杰同志讲了几个故事,我觉得讲的非常好,我想下一步整理整理,把他多年的积累、经验给我们在传传、授授,我想这是宝贵的精神财富,刚才讲了几个故事我都深有体会,一根稻草扔到大街上你是垃圾,栓到白菜上可以卖个白菜价,栓到大宅蟹上面是大闸蟹价,我们每个人都是这样,没有经投公司这个平台,一个人算什么,一个人做个生意是个小个体户,只有在经投公司这个平台上,你做的工作才能跟全市的产业发展融合到一起,才能在全市的平台上,展望自己、成就自己,我卢申伟也是这样,没有领导让我来这个平台上,我做不出来什么,我这一辈子最笨的就是不会投资、不会做生意,只有在这个平台上,思索、坚韧、跟大家一起交流、学习才能进步,张杰主任讲的李嘉诚的司机处处留心结学问,谢建国都是司机,看看别人的司机是怎么做的,这跟刚才的稻草是跟谁在一块是一样,经常说领导的秘书、首长身边的进步快,是有一定的道理的,排除关系不说,他自身站在首长的角度考虑问题,绝对进步快。另外说风险防范要有准备金,我觉得这一点对大家也都深有体会,有些同志都说我们挣得钱为什么不发完,第一受体制限制,我们是国有事业单位,我们的工资是严格管理的;第二留有余量,还是刚才我说的,饱时需防饿时的寒,咱们经营的是风险是火中取栗,如果不留一定的准备金,出一个事可能我们公司的工资都发不下来,我一直在考虑明年工作的持续性、效益性、常态化的问题,刚才学堂同志在这次培训的管理上,说明学堂一直是很尽职尽责的,学堂肯定比这些老同志、年轻人在管理上是用心的多,否则他举的例子很小的方面是说不出来的,这也体现了对公司形象的呵护,对公司真正的关爱,不是对大家有渴望,不会说出这样的话,不会说这么细,年轻的同志有建议、有希望、也有感受都说的很好,虽然观点不一定很对,但是勇敢的说出来了,其实经投公司我来到以来感受最深的是我们大多数人是太内向,不善于交流沟通、联系,不善于把自己的话说出来,这点就应该向陈思小朋友学习,包括张广豹、谢建国、李颖军你们几个都应该学习学习,在表达能力上,在语速上、在体态上、在用词和思考的深度上都应该,不是自己向豆子一样倒出去了,别人还不知道说什么,上一次咱电商公司小女孩给曹市长在食博会上讲,讲完以后曹市长说一句话“你说的是英语把,一句话也听不懂”,表达能力不行,不能太内向了,我一向说的是能干是第一,但是会说,你说出来了把好的想法变成现实你才有成就感,把困难说出来了别人才能帮你,把欢乐说出来了别人才能跟你分享,但是绝对不是说花拳秀脚、阿谀奉承,没事拍马溜须光会说,这是不行的,你们说感谢卢总啊、感谢党组啊,一率不要说,另外咱上次说了,咱们的每季度分析会,是分析的不是表功的,也不是歌功颂德的,在党组领导下,咱围绕这三中全会、四中全会,你不用说,工作中你都得照着干,我们这种交流太少了,过去学习,你这个讲堂也应该生动活泼、互动、交流的,我们以后要多增加这样的机会,外出学习的机会、内部交流的机会,大家都思考思考,通过我们的努力把购买的欲望变成可支付的消费,如何才能做出来,啥叫消费,没有购买能力支撑那都不叫消费,还是欲望,人有欲望当然好啊,没有欲望就没有动力,就没有前进的方向,但是仅仅是欲望还不行,要不然做梦光做梦不行,梦以前的繁体就是这个人生,上面草字头是一二十岁,下面是个四三四十,宝盖是五六十夕阳西下,光做梦不行,这一辈子把梦要通过努力变成现实,把欲望变成消费,把消费变成动力,把动力变成业绩,业绩变成我们的工资。这是我的心得体会,谢谢啊。